SPPL для производства изделий из пластика
Завод является крупнейшим в России производителем товаров для дома из пластика.
На протяжении нескольких лет внедряется 1С ERP для основного производства, однако цех изготовления оснастки, который является критически важным для основного производства, оставался не автоматизированным. Заявки на закупки подавали в бумажном виде.
Было принято решение внедрить систему управления закупками SPPL для блока инструментального производства (оснастка), а затем для основного, поскольку пользоваться
1С было затруднительно.
На протяжении нескольких лет внедряется 1С ERP для основного производства, однако цех изготовления оснастки, который является критически важным для основного производства, оставался не автоматизированным. Заявки на закупки подавали в бумажном виде.
Было принято решение внедрить систему управления закупками SPPL для блока инструментального производства (оснастка), а затем для основного, поскольку пользоваться
1С было затруднительно.
Контекст проекта
Тип производства
Серийное производство изделий из пластика.
Внедрить систему управления закупками для блока инструментального производства, а затем для основноего, так как пользоваться 1С сложно.
Управление закупками, планирование закупок и произвожственный план, аналитика, интеграция с 1С.
Задача
Внедренные модули
Исходная ситуация
Закупки
Сотрудники цехов оформляли заявки на закупки в виде служебных записок на бумаге и передавали в отдел закупок.
На предприятии выделены отдельные менеджеры по закупкам для основного производства и инструментального.
И те и другие использовали таблицы Excel, электронную почту, мессенджеры и служебные записки. Отдельно выгружались из 1С таблицы с остатками. Таблицы с планом производства и сводились вручную.
На предприятии выделены отдельные менеджеры по закупкам для основного производства и инструментального.
И те и другие использовали таблицы Excel, электронную почту, мессенджеры и служебные записки. Отдельно выгружались из 1С таблицы с остатками. Таблицы с планом производства и сводились вручную.
Существовала проблема уведомлений о вносимых изменениях. Раз в неделю служба маркетинга собирала комитет для принятия решения о вводе/выводе товарных позиций, изменениях в объеме выпуска тех или иных SKU. Однако информация часто терялась и долго доходила до блока закупок.
Для работы с составами изделий использовался программный продукт зарубежного производителя. Данные из него выгружались в Excel и периодически верифицировались по актуальности.
Коммуникация и контроль
База данных
За 1,5 месяца цех оснастки полностью перешел с бумажных документов на электронные заявки и согласования. После этого для снабжения основного производства были проведены доработки системы. План производства автоматически загружается из 1С и обновляется ежедневно. На его основе рассчитывается количество дней, на которые есть запас сырья и комплектующих, и формируется план закупок с учетом сроков поставки по каждой номенклатуре. Внедрена система финансовых центров и статей затрат. В каждой заявке теперь указывается подразделение, направление расхода и обоснование. ИИ-модуль мониторит цены на покупные, показывает отклонение от рынка и помогает выбирать наиболее выгодных поставщиков.
Автоматизация закупочного процесса
Для любых изменений в составах изделий настраивается рассылка уведомлений как внутрисистемных (всплывающие окна и чаты), так и на внешние почтовые ресурсы. В интерфейсах отображается окно с актуальностью ревизии и возможных замен. Модуль аналитики представляет собой дашборды с информацией о просрочках, работе персонала, поставщиках и финансах.
Уведомления и аналитика
Настроили интеграцию с системой ERP для 5 информационных потоков. В трех из них SPPL является мастер-системой.
Интеграция с 1С
Что изменилось после внедрения
Связаться с нами
Покажем, как SPPL помогает связать продажи, технический обсчет и закупки в одном контуре и получить прозрачность по себестоимости.
Обсудим пилотный проект для вашей компании?
